“做企业，赚钱只是它的基本要素；除此，更是一项事业，一门学问。如果我们只是想到赚钱，不把它当作事业去开创，当做学问去研究，就不能健康的发展。其实最重要的还是自身建设问题。企业做好了，就有了竞争力，自然会财源滚滚，名利双收。企业作为法人，即是法律意义上的‘人’。赚钱之于企业，就像吃饭对于人一样，人不吃饭就会饿死，企业不赚钱也无法生存；但只是会吃，算不上一个完整的人；只是想着赚钱，也不是一个健全的企业。成立和培养一个企业也就像诞生和教育一个人，要不断追求发展和进步，就像逆水行舟，不进则退。
“量力而行是个非常重要的问题！我们总是要贪娈，急于求成，往往欲速而不达，教训太多了！人的速度有限，不能走的太快了！就是座飞机，也只能载有限的人！
“对于企业的管理，至少应该吸取的是，首先，在用人上一是权力与责任要相符，赋予多大的权力就应承担多大的责任。权力过大，责任过小，就会容易使权力被玩弄，被滥用；权力过小，责任过大，就没有效率，完不成任务。二是责任与能力要相符，使人尽其才，物尽其用。三是权力要有制约和监督。没有监督的权力必然走向**，这已经毫无疑义的定律。其次，在管事上，一是麻雀虽小，肝胆具全；要有完善的制度，各个环节和职能部门都不能缺少。当然多余也不好，多余的就象人长了一个瘤子，良性的还不要紧，就怕它恶化。二是要三思而后行，谋定而后动。事前要考虑周全些，将风险防范于未然。”
当了解到员工家庭闹矛盾，他会将小俩口叫到一起，语重心长谈自己的亲身体会，说道：
“家庭是人生幸福的基石，是跋涉航行的港湾。打造幸福的人生，要从你自己做起，也要靠两个人的努力，还要有亲朋好友的相助。
“两个人一定要相互尊重和欣赏。两个人结合与分离，即有偶然，也有必然；相遇是偶然，彼此欣赏是结合的必然；生气和争吵是偶然，彼此轻视和冷漠是分离的必然。虽然生长在共同的文化背景下，但各人的成长环境和经历是不尽相同的，各人的思想、志趣、性格、喜好等，既有相同，也有不同；要使两个人在一起和谐幸福，就要求同存异，包容互敬。
“每个人从过去到现在、再到未来，都在不断进步，但永远都不会完美。必须懂得，应该追求什么，真正能使自己快乐幸福的是什么。每个人的过去，既有过光彩，也有过阴暗，应该怎样去了解、尊重和欣赏对方，应该完全接受对方。
“生为世人，不可能完全脱离世俗，但当你为金钱而奔忙、为旁人的眼光而喜怒时，是否应为自己的心灵留一处宁静的空间，让爱在这里驻下！此时，也许会发现，你所拥有的是那么珍贵，那么美好！”
公司的发展虽然有些艰难，但却逐渐步入了洪万年设想的轨道。到了二零零一年，公司基本稳定的员工已有七人；除了公司驻地，另有两家门店；代理的几个品牌两个在市场做开了，另外一个与厂家产生了一些分歧放弃了。最重要的是公司形象树立起来了，队伍带出来了，一个较为紧密的团队形成了。这一年，他认识了颜梅，人生开始进入新的阶段。